8 (7172) 57-11-00,  8 (701) 924-78-80   


О центре

Технология BIM: для чего нужен BIM-менеджер?

25.01.2019

«Всегда есть два пути: один — короткий, другой — правильный. Но не всегда они совпадают». Народная мудрость.

Внедрение BIM в последнее время становится все более популярным занятием, однако пути реализации этой технологии бывают на практике совершенно разными. Поэтому и результат часто резко различается: у одних все успешно идет вперед, а у других — топчется на месте, вызывая раздражение и принося немалые убытки. Думается, основные причины этого явления заключаются в понимании того, что внедрять и как внедрять. Про «что внедрять» мы уже говорили. Сегодня наша речь пойдет о том, «как внедрять».

Стоит ли для получения нового костюма сшивать старые вещи? Всегда и практически в любой области человеческой деятельности, когда мы имеем дело с новыми технологиями, вступающими в соперничество со старыми, уже сложившимися производственными отношениями, возникают «заманчивые» предложения сильно не утруждать себя новыми разработками, а просто соединить «все лучшее, что было создано ранее».

Рис. 1. Объединение «существующих практик» — вопрос не новый. Еще в 1912 году (то есть сто лет назад) в Пскове решался вопрос о путях перехода на новый городской транспорт. Как видно из дошедших до нас фотографий, рассматривались разные варианты, но в итоге победила новая технология — электрические трамваи.


История информационного моделирования зданий — не исключение. Первое, что может прийти в голову для перехода на BIM — собрать в один комплекс все, что уже имеется в AEC. Другими словами, делать проект, как и прежде, по независимым частям, а потом попробовать собрать эти части вместе и сделать зависимыми, то есть каким-то способом «слепить» или «сшить» все это в единую модель.

Фактически это означает, что мы не хотим менять сложившуюся технологию проектирования (к примеру, мы можем с гордостью считать, что у нас в CAD все разделы проекта хорошо организованы и проработаны), но в конце, кроме самого бумажного проекта, желаем получить еще и общую (информационную) модель здания. Ранее уже писалось о том, что этот путь неэффективен, и главная причина заключается в том, что BIM — это новая технология, принципиально меняющая процесс проектирования, поэтому ее нельзя получить «сшиванием» старых технологий, то есть, используя традиционный процесс.

Рис. 2. Другой, более близкий к нам пример, когда метод соединения лучших в своем классе решений не всегда дает лучший результат. Слева изображен один из наиболее эффективных истребителей Второй мировой войны Як-3, который после замены на нем поршневого двигателя на реактивный, дал самолет Як-15. Но лучшим же в мире реактивным истребителем стал созданный в то же время, но на концептуально новых идеях и без «сшивания» старых компонентов, легендарный МиГ-15 (справа).


В такой ситуации более логичным и правильным может показаться другой вариант действий: для внедрения BIM заменить, например, у всех проектировщиков AutoCAD на Revit. Надо признать, что на сегодняшний день такой подход — самый популярный.

Но является ли он правильным? Нет, не является, поскольку опять не заменяет старую технологию на новую, а лишь обновляет её. Хорошо, но ведь обновление — это все-таки лучше, чем вообще ничего не делать? Как это ни странно, но правильный ответ: «Нет, не лучше!». Почему? Попробуем разобраться.

Короткий путь перехода на BIM — легкий, но не правильный

Ниже представлена упрощенная схема проектирования на основе использования CAD-программ.

Рис. 3. Суть CAD-проектирования — множество параллельных процессов.


На первый взгляд кажется простым и совершенно естественным заменить в этой схеме CAD-программы на BIM-программы.

Рис. 4. Формальная замена CAD на BIM эту схему практически не меняет. Но появляются «нюансы».


Давайте посмотрим, насколько получившаяся система проектирования сможет эффективно работать. Предположим, что кто-то из проектировщиков допустил ошибку. Тогда эта ошибка выявится в совершенно конкретных местах вертикальной цепочки, практически не повлияв на работу остальных членов проектной группы.

Рис. 5. Ошибки при CAD-проектировании можно сравнительно легко отследить.


Если же ошибка допущена кем-то из создателей информационной модели, то она попала в модель и может затем проявиться в совершенно неожиданных местах.

Рис. 6. Ошибки при создании BIM-модели могут уходить далеко «в сторону».


Другая ситуация: два руководителя дают исполнителям противоречивые распоряжения.

Рис. 7. При CAD-проектировании последствия противоречивых команд также можно отследить.


При работе с единой информационной моделью попытка выполнения противоречивых указаний может либо вообще застопорить создание модели, либо привести к совершенно непредсказуемым результирующим ошибкам

.

Рис. 8. При работе с BIM-моделью ситуация после выполнения противоречивых указаний может стать непредсказуемой.


Таким образом, мы видим, что при формальной замене CAD-программ на BIM-программы, не затрагивающей сложившуюся систему проектирования, новая система становится неустойчивой к возможным ошибкам. Раньше, при «классическом» CAD-подходе, этого не наблюдалось, так что напрашивается вполне определенный вывод: простая замена CAD-программ на BIM-программы ухудшает процесс проектирования.

Введение в проектную практику BIM-менеджеров

Решение этой проблемы, естественно, существует. Оно основано на появлении при переходе на технологию BIM в проектной группе новой функциональной единицы: BIM-менеджера, для которого главной задачей является информационно-технологическое управление созданием модели и согласование действия всех участников проектного процесса.

Рис. 9. BIM-менеджер координирует все действия по созданию информационной модели.


Список обязанностей BIM-менеджера варьируется от организации файла проекта до разработки общей стратегии моделирования и обучения сотрудников работе с программой. В него входит обширный ряд мероприятий по обеспечению комфортной и эффективной работы команды специалистов. И все же основная задача BIM-менеджера — работа над успешностью проекта в целом. От BIM-менеджера требуется понимание логики BIM-программы, сути технологии и процесса проектирования, а также достаточный опыт по моделированию, позволяющий принимать в процессе работы оптимальные решения. Но, и это стоит подчеркнуть особо, BIM-менеджер — не отвлеченное лицо, он активно участвует в выполнении проекта.

Рис. 10. Образно говоря, BIM-менеджер отвечает за все, что связано с совместной работой над моделью.


Накопленный на сегодняшний день международный и российский опыт по внедрению BIM позволяет более конкретно сформулировать основные обязанности и функции BIM-менеджера:
  • разработка стратегии создания модели (от общего до частного, предусматривая наиболее вероятную дальнейшую работу с моделью);
  • создание шаблонов файла для работы над проектами различных типов;
  • подготовка файла для совместной работы;
  • создание основных рабочих наборов, создание основных и дополнительных видов, листов, настройка вида диспетчера проекта (с сортировкой всех листов и видов);
  • разработка внутренних правил работы с моделью (частота синхронизации, частота создания новых локальных копий и т.п.);
  • разработка стандартов моделирования и оформления, унификация различных элементов для работы с моделью;
  • организация хранения связанных файлов;
  • настройка программы для каждого пользователя (настройка подключения к дополнительным библиотекам, к примеру, к созданной базе дополнительных текстур, и т.д.);
  • организация хранения файлов исходных данных и других документов, относящихся к проекту;
  • отслеживание равномерной детализации модели (равномерное наполнение модели информацией);
  • оптимизация размера файла проекта (принятие мер по оптимизации файла — удаление неиспользуемого, разделение файла на связанные части и т.п.);
  • управление созданием необходимых библиотечных элементов (при этом акцент при создании индивидуальных семейств на основе формообразующих делается на целесообразность способа размещения семейства в проекте, а также на гибкость создаваемой геометрии, что обеспечивает высокую скорость внесения изменений в геометрию семейства);
  • управление моделью, отслеживание аккуратности работы в модели (меры по администрированию и упорядочиванию информации в модели);
  • координация работы специалистов;
  • обучение сотрудников работе с программой, консультирование на всех этапах работы;
  • распределение задач и меняющихся ролей между участниками проекта (BIM-менеджер внутри группы знает сильные и слабые стороны каждого специалиста, что позволяет более эффективно распределять задачи);
  • решение технических проблем, возникающих у пользователей при работе;
  • анализ выполненных проектов;
  • обмен опытом с другими специалистами в организации (обмен опытом необходим для поиска и разработки новых решений и инновационных идей);
  • отслеживание появляющихся обновлений программы, изучение и внедрение новых программ и приложений, помогающих в работе над проектом.
По сложившейся практике перед началом реализации проекта коллективом исполнителей определяется общая стратегия разработки модели, после чего BIM-менеджер готовит файл проекта для совместной работы на основе созданного шаблона. Другими словами, именно BIM-менеджер «запускает» работу над проектом. Затем к ней уже подключаются остальные участники, создав свои локальные копии, связанные синхронизацией с общим центральным файлом. Естественно, такая командная стратегия подразумевает высокую степень ответственности каждого за свою часть работы, а также повышенную аккуратность и внимательность при выполнении всех действий.

Особую значимость в совместной работе приобретают настройка и оптимизация модели на первоначальных этапах проектирования: создание необходимых видов, листов, рабочих наборов, семейств, поскольку на завершающих этапах такие заготовки, а также верный выбор стратегии моделирования экономят колоссальное количество времени. Проследить особенности взаимодействия между участниками проекта, создающими единую модель, можно на примере условной (но типичной для начального этапа внедрения BIM) команды, состоящей из следующих специалистов:

  • BIM-менеджера,
  • пользователя с продвинутым навыком моделирования (BIM-координатора),
  • пользователей со средним навыком моделирования,
  • пользователей с начальным навыком моделирования.
В этой структуре продвинутый пользователь может являться BIM-координатором — специалистом, в первую очередь выполняющим функции ассистента BIM-менеджера, помогающим ему с обязанностями по части моделирования, и во вторую очередь — консультирующим пользователей со средним и начальным навыком моделирования. Пользователям с начальным навыком следует сосредоточиться на оформлении чертежей, понемногу осваивая несложное моделирование. Пользователи со средним навыком могут вносить коррективы в геометрию модели под руководством BIM-менеджера.

До того, как пользователи, имеющие средний и начальный навыки моделирования, приобретут достаточно опыта и уверенности в работе, основное моделирование (в особенности более сложные части модели) должно производиться BIM-менеджером и продвинутым пользователем (BIM-координатором).

Где брать BIM-менеджеров?

Особенностью положения BIM-менеджера (менеджеров) в кадровой структуре проектной организации является то, что они существуют как бы параллельно с руководителями проектов, но последним, естественно, подчиняются на соответствующих уровнях.

Рис. 11. Согласно сказанному выше, BIM-менеджер должен не просто участвовать в проектировании, но уметь делать в информационном моделировании практически все, то есть быть специалистом высшей BIM-квалификации.


Такие специалисты «на дороге не валяются». В практичной Америке поступают традиционно просто — определяют BIM-менеджерам достаточно высокую зарплату и проводят широкий поиск (в Интернете, например, полно объявлений о подборе BIM-менеджеров). Понятно, что величина этой зарплаты определяется степенью востребованности соответствующего специалиста для конкретной организации и его квалификацией. Что интересно, такая система эффективно работает, поскольку в стране, где технология BIM активно внедряется, всегда есть немалое количество людей (энтузиастов), уже успевших ею хорошо овладеть. Было бы просто здорово, если бы и российские проектно-строительные организации пошли бы по такому же пути, то есть привлекая нужных специалистов высокой зарплатой.

К сожалению, в настоящее время в нашей стране по ряду причин, в том числе и в силу сложившихся традиций, подобный способ подбора кадров, мягко говоря, «не является преобладающим». Но тогда существует другой путь, к тому же весьма важный для внедрения технологии BIM в целом — переподготовка существующих кадров и повышение их квалификации.

Рис. 12. В этой таблице показаны рекомендуемые уровни квалификации для сотрудников, участвующих в BIM-процессе. При этом следует отметить, что уровни 1, 2 и 3 — это просто ступени квалификации, которые не следует рассматривать как соответствующие записям «Уровень 1» и подобным в сертификатах о пройденном обучении, которые выдают некоторые учебные центры.


Подготовку BIM-менеджеров уже начали вести в нашей стране несколько учебных центров и консалтинговых фирм, в том числе «Лайн Практик», но стоит обратить внимание, что это должны быть именно специализированные курсы по подготовке BIM-менеджеров, а не просто «Уровень 3».

И, наконец, есть еще и третий, уж точно традиционный для России способ — ждать, когда такой специалист появится сам. Чтобы ускорить этот процесс, рекомендуется брать на работу молодых выпускников вузов, хорошо знакомых с технологией BIM, и «выращивать» их до нужного уровня.

Думаем, каждая организация сама решает, что для нее лучше, но главное, чего мы хотим добиться — у руководства фирм должно появиться полное понимание, что без BIM-менеджера в таком сложном и ответственном деле, как внедрение информационного моделирования зданий, им не обойтись.


Благодарим авторов: Софья Аникеева, BIM-менеджер компании СИАСК (Россия), Артем Рыжков, BIM-менеджер компании PGAL (США), Владимир Талапов (Россия)

Источник: http://isicad.ru/